باید همواره دو راهبرد«ما توانستیم» و«ما میتوانیم» را مد نظر قرار دهیم
اقتصاد ایران: ایسنا/کهگیلویه و بویراحمد فرمانده سپاه فتح کهگیلویه و بویراحمد گفت: در حوزه علم و فناوری باید همواره دو راهبرد «ما توانستیم» و «ما میتوانیم» را مد نظر قرار دهیم.
سردار مصطفی مثنوی امروز شنبه ۲۹ آذر در نشست برگزیدگان رویداد سدرا گفت: از دیدگاه اسلام توسعه با پیشرفت متفاوت است و در بعضی مواقع، این دو مقوله مقابل هم قرار دارند. برخی کشورها توسعه یافته هستند اما پیشرفت نکرده اند. باید بدانیم آنچه انقلاب اسلامی به دنبال آن بوده، پیشرفت است. قلههای زیادی را فتح کرده ایم اما قلهای که مد نظر مقام معظم رهبری بود، آن افق اصلی و هدف واقعی ما بوده است.
وی اظهار کرد: کشور آمریکا در طول ۳۰۰ سال توانست به وضعیت علمی و فناوری کنونی دست پیدا کند. این در حالی است که بخش زیادی از علوم سایر کشورها را سرقت کرد. پس میدانیم که کشور آمریکا از اول خط شروع نکرد اما ما در انقلاب اسلامی از صفر شروع کردیم و این ۵۰ سال با ۳۰۰ سال آمریکا برابری میکند.
فرمانده سپاه فتح کهگیلویه و بویراحمد خاطرنشان کرد: اگر مرز بین تاکتیک، تکنیک و راهبرد(استراتژی) را در کارها جدا کنیم آسیب پذیر خواهیم شد اما اگر همه اینها را درگیر کنیم و در یک راستا قرار دهیم میتوانیم توسعه را ایجاد کنیم.
مثنوی تصریح کرد: اگر هر فردی در هر موقعیتی در اوج نگاه راهبردی با حضور در میدان، به صورت تکنیکی و تاکتیکی عمل کند یک فرد موفق، دانشمند موفق، صنعتگر موفق و حتی یک کارگر موفق خواهد بود.
وی ادامه داد: در سطح اول، عملکرد تکنیکی این است که در مواجهه با هر کاری حتی در پایینترین سطح، کاری که به فرد واگذار شود را انجام دهد. هر کسی که کاری که به او واگذار شده است را انجام دهد یک مدیر تکنیکی نامیده میشود. اما کسی را در نظر بگیرید که کاری که به او واگذار شده است را به بهترین نحو ممکن انجام میدهد و هر روز از روشهای مختلف و متنوع استفاده میکند. این فرد در سطح تاکتیکی مدیریت قرار دارد.
فرمانده سپاه فتح کهگیلویه و بویراحمد عنوان کرد: کسی که از این دو مرحله عبور کند و علاوه بر انجام کار با بازدهی حداکثری، بین کارهای واگذار شده بهترین کار را انجام دهد نگاه راهبردی دارد. ماحصل این رویدادها و کارهای پژوهشی این است که ما راهبردی کار کنیم، عملیاتی باشیم و به کارهایی اشتغال پیدا کنیم که در اولویت قرار دارند. فضایی که در اختیار من و شماست تک نفره نیست بلکه تیمی و قرارگاهی است. محصول از کار تیمی به دست میآید و کار تیمی هم باید تبدیل به کار قرارگاهی شود. وقتی که دستگاههای مختلف به یک قرارگاه تبدیل شوند بروکراسی کاذب حذف میشود.
به گزارش ایسنا، مثنوی خطاب به فناوران و نخبگان اضافه کرد: در حوزه علم و فناوری باید همواره دو راهبرد «ما توانستیم» و «ما میتوانیم» را مد نظر قرار دهیم. به ظرفیتهای بالقوه استان نیز دقت کنید و راه تکراری نروید.
انتهای پیام
اکو ایران | ECO IRAN
ترکیه | Turkiye
آذربایجان| Azerbaijan
ترکمنستان|Turkmenistan
تاجیکستان|Tajikistan
قزاقستان |Kazakhstan
قرقیزستان |Kyrgyzstan
ازبکستان |Uzbekistan
افغانستان |Afghanistan
پاکستان | Pakistan
بانک مرکزی
بانک ملّی ایران
بانک ملّت
بانک تجارت
بانک صادرات ایران
بانک ایران زمین
بانک پاسارگاد
بانک آینده
بانک پارسیان
بانک اقتصادنوین
بانک دی
بانک خاورمیانه
بانک سامان
بانک سینا
بانک سرمایه
بانک کارآفرین
بانک گردشگری
بانک رسالت
بانک توسعه تعاون
بانک توسعه صادرات ایران
قرض الحسنه مهر ایران
بانک صنعت و معدن
بانک سپه
بانک مسکن
رفاه کارگران
پست بانک
بانک مشترک ایران و ونزوئلا
صندوق توسعه ملّی
مؤسسه ملل
بیمه مرکزی
بیمه توسعه
بیمه تجارت نو
ازکی
بیمه ایران
بیمه آسیا
بیمه البرز
بیمه دانا
بیمه معلم
بیمه پارسیان
بیمه سینا
بیمه رازی
بیمه سامان
بیمه دی
بیمه ملت
بیمه نوین
بیمه پاسارگاد
بیمه کوثر
بیمه ما
بیمه آرمان
بیمه تعاون
بیمه سرمد
بیمه اتکایی ایرانیان
بیمه امید
بیمه ایران میهن
بیمه متقابل کیش
بیمه آسماری
بیمه حکمت صبا
بیمه زندگی خاورمیانه
کارگزاری مفید
کارگزاری آگاه
کارگزاری کاریزما
کارگزاری مبین سرمایه