علی قناویزچی دوشنبه ۱۰ آذر، در نشست خبری با اشاره به هزینه‌های جاری و عمرانی شهر مشهد اظهار کرد: شهرداری باید منابع خود را تأمین کند. اکنون شهرداری مشهد ۱۶۰ میلیارد تومان هزینه جاری ماهانه دارد.

وی راه‌حل اصلی را حرکت به سمت درآمدهای پایدار عنوان کرد و ادامه داد: شهرداری باید در حوزه ساختمانی به سمت درآمدهای پایدار برود و این فرآیند را از ابتدای سال به صورت ویژه شروع کرده است. ما هشت محور در حوزه معاونت مالی و پشتیبانی تعریف کرده‌ایم. این هشت محور شامل تحول و تنوع‌بخشی در نظام تأمین منابع مالی، شناسایی و توسعه منابع درآمدی پایدار، رونق سرمایه‌گذاری و توسعه ساخت‌وساز با توجیه‌پذیری اقتصادی، تسهیل در بهبود فضای کسب‌وکار با بهره‌گیری از فرصت زائرپذیر، مولدسازی و ایجاد طرح‌های زیرساختی پیشران توسعه شهری، جهش در رسیدن به خودکفایی سازمان‌ها و مناطق شهری، افزایش تعلق و توانمندسازی سرمایه‌های انسانی متخصص و کارآمد، مدیریت و هدفمندسازی مصارف و هزینه‌ها در شهرداری مشهد است.

معاون مالی و پشتیبانی شهرداری مشهد با بیان اینکه این هشت محور کمک می‌کند که شهرداری بتواند از فضای فعلی عبور کند و همچنین منابع قابل توجهی را در زمان فعلی و آینده برای خدمت داشته باشد، گفت: محور اول، مدیریت و هدفمندسازی مصارف و هزینه‌های بودجه است. بودجه ۷۲ هزار میلیارد تومانی شهرداری نیازمند این است که منابعش در مصرف مدیریت شود. محور دوم تنوع‌بخشی و تحول در نظام تأمین مالی است؛ در گذشته شهرداری در تأمین مالی، تمرکز بیشتری بر درآمدهای عمومی داشت.

قناویزچی بیان کرد: سهم شهرداری مشهد از ارزش افزوده در ابتدای سال تقریباً ۲۲۰ میلیارد تومان بود، اما با تلاش همکاران اکنون به عدد ۷۰۰ تا ۸۰۰ میلیارد تومان نزدیک شده است. شهرداری مشهد نزدیک به ۲ هزار میلیارد تومان هزینه‌های جاری در منابع انسانی و نگهداری شهر دارد؛ سهم ارزش افزوده شهرداری در ابتدا تنها ۱۰ درصد از این مبلغ بود و امروزه به درصد بهتری نزدیک شده‌ایم. از لحاظ جمعیت و تراکنش دومین شهر کشور هستیم، اما بر اساس آخرین آمار در رده دهمین شهر قرار داریم که این فاصله بسیار زیاد است. همچنین موضوعات مختلفی مانند آلایندگی، گمرک و قوانین مرتبط در حال رصد است تا به درآمدهای پایدار برسیم.

وی گفت: بر روی سرمایه‌های انسانی تمرکز کرده‌ایم تا بتوانیم نیروی انسانی خود را حفظ کنیم ، همچنین بحث آموزشی و تخصص‌گرایی را با توان‌سنجی پیش ببریم. 

قناویزچی ادامه داد: با توافق آستان قدس و شهرداری برای تعیین تکلیف ۸۰۰ هکتار از اراضی آستان قدس  که تا کنون بلاتکلیف و بدون بهره‌برداری مانده بود، عرضه زمین در مشهد افزایش خواهد یافت، کیفیت محلات بهبود و هزینه‌های ساخت‌وساز کاهش خواهد یافت.

وی در تشریح محورهای دیگر ادامه داد: بحث کسب‌وکار در حوزه زائرپذیری، یکی از محورهای دیگری است که شهرداری مشهد در این راستا برنامه‌هایی دارد تا هم کیفیت را ارتقا دهد و هم بتواند محل حضور زائران را به نوعی مدیریت کند.

استراتژی کلان شهرداری رسیدن به درآمد پایدار است

وی با تأکید بر اینکه هدف از رونق سرمایه‌گذاری و توسعه ساخت‌وساز با توجیه‌پذیری اقتصادی، درآمد مستقیم نیست، گفت: استراتژی کلان شهرداری رسیدن به درآمد پایدار است. در این طرح، هدف اول ما رونق کسب‌وکار است؛ کسب‌وکاری که درآمد پایدار ایجاد می‌کند.

قناویزچی برای تشویق ساخت و ساز، گفت: اگر بخواهیم یک سازنده را تشویق کنیم، در چند مسیر باید اصلاح انجام دهیم. یکی اینکه شهرداری باید دریافت عوارضش منطقی باشد و طوری عمل کند که بتواند بستری ایجاد کند که سازنده با کمترین نقدینگی شروع عملیات ساختمانی را داشته باشد و دریافت عوارض در برخی موارد با تخفیف یا معافیت باشد.

معاون مالی شهرداری مشهد خاطرنشان کرد: موضوعی که بسیار حائز اهمیت است، نوع پاسخگویی ماست. سرعت رسیدگی برای پروانه یا پایان کار باید افزایش پیدا کند تا با سرعت بیشتر، بهتر و مطمئن‌تری وارد این فرآیند شود و در حوزه پروانه سعی شده است که در حداقل زمان ممکن پاسخ دهیم.

قناویزچی ادامه داد: مورد بعدی پاسخگویی سریع سازمان‌های خارج از شهرداری، نظیر تأمین اجتماعی و نظام مهندسی و همچنین بخش‌های داخلی مانند آتش‌نشانی است، که به منظور رونق سرمایه‌گذاری و توسعه ساخت‌وساز و کاهش موانع موجود برای سازندگان است.

انتهای پیام