به گزارش خبرگزاری تسنیم، جواد محمدی، مدیرعامل باشگاه ذوب آهن اصفهان، امیرفرشاد تفکری، مدیرعامل باشگاه مس رفسنجان و علی خسروی، عضو کمیته داوران فدراسیون فوتبال طی نشست با اعضای کارگروه ورزش حزب موتلفه اسلامی در رابطه با فعالیت‌های حوزه مسئولیت و دیگر موارد مرتبط با  فوتبال صحبت کردند.

در ابتدای این نشست، محمدرضا تهرانی، رئیس کارگروه ورزش حزب موتلفه با اشاره به کاستی‌ها و مشکلات لیگ برتر فوتبال گفت: مسابقات لیگ سال‌ها با 16 تیم با مسائل و مشکلات فراوان برگزار می‌شد و آقایان به جای چابک‌سازی و ساختار کوچک‌تر، ساختاری بزرگ را طراحی و دو تیم هم به آن اضافه کردند. مسلماً با ساختار بزرگتر امسال لیگی طولانی‌تر، فرسایشی‌تر و پرحاشیه‌تری روبرو خواهیم بود.

در ادامه جلسه تعدادی از اعضای کارگروه ورزش به نمایندگی از جمع، پرسش های خود را در باب مشکلات داوری، لزوم اصلاح نظام باشگاهداری، ضرورت استفاده از مربیان و بازیکنان بومی در تیم‌های داخلی، نقش رسانه‌ها و نقد آنان در بهبود عملکرد تیم‌های فوتبال، لزوم خودکفایی باشگاه‌ها، پشتوانه سازی، بحث مربوط به شکایت باشگاه مس به دادگاه بین المللی و موارد دیگر مطرح کردند.

علی خسروی داور بین المللی و عضو کمیته داوران فدراسیون فوتبال در ارتباط با موارد مطرح شده اظهار داشت: امروزه فوتبال در جهان فراگیر شده و جوامع  مختلف نسبت به این رشته حساسیت زیادی دارند، لذا لازم است سازوکار و مقرراتی که برای این ورزش تدوین می‌شود، دقیق و موثر باشد. فوتبال متعلق به مردم سراسر دنیاست و مردم با حضور در استادیوم‌ها و یا پیگیری مسابقات از طریق رسانه‌ها این موضوع را ثابت کردند. جهان نقاط قوت و ضعف مسابقات اخیر را به جهت میزبانی داوری و عملکرد تیم‌ها به چشم دید و برداشت‌های متفاوتی از این رویداد داشت. در چنین فضایی باید اذعان کرد، تیم ملی فوتبال کشورمان علی رغم بی مهری‌ها و مشکلات توانست نظر میلیون‌ها هموطن را جلب کند؛ هر چند طبق معمول در دقایق پایانی کم آورد و به نتیجه مورد انتظار دست نیافت.

وی افزود: در گذشته برای داوران لیگ شرایط سنی گذاشته بودند؛ در نتیجه خیلی از آنها با وجود توانایی و در اوج کار آمدی کنار ماندند. امسال شرایط سنی را برداشتیم تا بهترین‌ها بتوانند قضاوت کنند. به عبارت دیگر هرجا لازم باشد از بهترین داوران بهره می‌گیریم. یکی دیگر از اقدامات ما این بود که بتوانیم عرصه داوری را از هر آلایشی پاک کنیم. بر همین اساس دیگر هیچ حکمی در باغ و ویلا برای کسی صادر نمی‌شود.  تلاش و امیدواری این است که داوران ما بتوانند در جام جهانی  2030 قضاوت کنند. البته به موازات آن باید در مجامع بین المللی و به خصوص AFC  نماینده داشته باشیم.

خسروی همچنین تصریح کرد: اینکه دریافتی داوران برای قضاوت کم است را قبول دارم. کمیته داوران تلاش کرد این مبلغ را بیشتر کند، اما هنوز با شرایط مطلوب فاصله داریم. بدیهی است وقتی انتظارات از داوران بالاست و مردم خواهان قضاوت بی‌عیب و نقص هستند، باید شرایطی فراهم کنیم تا این قشر زحمتکش بدون دغدغه و استرس داوری کنند. طبق برنامه‌ریزی، امسال بازی‌ها  با استفاده از VAR و دیگر امکانات لازم برگزار خواهد شد. تنها تکنیکی که در اختیار نداریم،  تکنولوژی گل است. به هر حال یک بخش کار هم بستگی به قدرت تشخیص و توانمندی داوران دارد. یک داور خوب با کسی تعارف ندارد. رای خود را سریع، قاطع و با دقت صادر می‌کند.  خوشبختانه داوران ما در این زمینه آموزش‌های لازم را  دیده و از تبحر کافی برخوردار هستند. هدف و خواست رئیس فدراسیون فوتبال آن است که مسابقات بدون حاشیه و تماشاگرپسند برگزار شود.

جواد محمدی مدیر عامل باشگاه ذوب آهن سخنران بعدی این نشست بود که در پاسخ به پرسش های مطرح شده و تبیین فعالیت‌های این باشگاه ‌گفت: فوتبال زبان مشترک ملت هاست. این ورزش عاشقان بی‌شماری دارد که در سراسر جهان پراکنده‌اند. خوشحالم اعلام کنم باشگاه  ذوب آهن در آستانه 60 سالگی قرار دارد و طی این مدت توانسته خدمات زیادی به ورزش به خصوص فوتبال ارائه کند. ذوب‌آهن پرچمدار کشورمان در میادین بین‌المللی است و در بیست و شش دوره در میان تیم‌های برتر لیگ برتر حضور داشته است. امیدوارم در لیگ امسال نیز نتایج خوبی کسب کنیم.  امروز ذوب آهن با تکیه بر زحمات پیشینیان و هواداران فهیم خود تبدیل به یک مکتب شده است.

وی اضافه کرد: اشکال بزرگی که امروزه فوتبال ما را تحت الشعاع قرارداده، نتیجه گرایی است. همین موضوع قدرت ریسک را نزد مدیران و مربیان پایین می‌آورد.  وقتی هدف فقط بردن باشد، جوان‌ترها فرصت عرض اندام در زمین بازی را پیدا نمی‌کنند و مربیان از اینکه به جوان‌ها بازی بدهند احتیاط می‌کنند. با این وجود تلاش من و همکارانم این است که به آکادمی باشگاه بها بدهیم و بازیکنان جوانی که در این مکان پرورش پیدا می‌کنند، امکان حضور در ترکیب تیم بزرگسالان را داشته باشند. در حال حاضر تمام مربیان آکادمی ذوب آهن بومی هستند. سرمربی تیم بزرگسالان هم قول داده است با ترکیبی از بازیکنان جوان و با تجربه به مصاف حریفان در لیگ برتر برود.

محمدی در ارتباط با وضعیت ذوب آهن  طی دو دوره حضور خود در راس مدیریت این تیم اظهار داشت: سال 97 که باشگاه را تحویل گرفتم، بالای صد میلیارد بدهی داشتیم که این رقم در آن زمان قابل توجه بود. علی رغم  شرایطی که ذکر شد، فعالیت هیچ تیمی را  تعطیل نکردم. تمام تلاش  این بود تا روزی که هستم روند فعالیت‌ها دچار اختلال نشود. وقتی از ذوب آهن به اداره کل ورزش و جوانان استان اصفهان منتقل شدم، 266 پروژه نیمه تمام وجود داشت که پس از گذشت دو سال و چند ماه مسئولیت بنده این تعداد به 76 پروژه تقلیل یافت.در بازگشت دوباره به ذوب آهن رقمی در حدود 460 میلیارد زیان انباشته و 200 میلیارد هم تعهد جاری وجود داشت. حساب‌ باشگاه بسته  و 50 تا 60 فقره چک برگشتی هم رو دست‌مان مانده بود. همچنین باید بحث نقل و انتقالات نیم فصل را در حالیکه پنجره مان بسته و 50 میلیارد هم بدهی داشتیم، مدیریت می‌کردیم. خوشبختانه با حمایت‌های مسئولان شرکت ذوب آهن  بعد از گذشت  7 ماه بخش بزرگی از مشکلات مرتفع و در حال حاضر ارقام بدهی‌ها به زیر 200 میلیارد رسیده است.

مدیرعامل ذوب آهن در پایان تصریح کرد: با تغییر سهامدار اصلی باشگاه، اکنون بانک رفاه را در کنار خود داریم  و مدیریت این مجموعه که خود از علاقه مندان ورزش است حمایت خوبی از باشگاه دارد. تمام تلاش‌مان این است که مشکلات باقیمانده مرتفع و  تیمی خوب و یکدست را در مسابقات لیگ امسال داشته باشیم. انضباط مالی را در دستور کار قرار داده‌ایم و سعی داریم  با حساب و کتاب پیش برویم. در کنار تیم فوتبال بزرگسالان به تیم‌های پایه هم توجه ویژه داریم. به فکر راه اندازی پایگاه‌های قهرمانی در مناطق مختلف کشور هستیم.  سعی بر این است تا برخی رشته‌های غیر فوتبالی را که تعطیل شده بود، احیا کنیم.  باعث خرسندی است که در مسیر حرکت، شرکت ذوب آهن  به عنوان اسپانسر همراه دائمی باشگاه است. با این وجود کتمان نمی توان کرد که ایده‌آل  ما و دیگر باشگاه‌های فوتبال این است که خود کفا باشیم. یکی از فاکتورهای خودکفایی نیز دریافت حق پخش تلویزیونی است. اگر این حق را اعاده  کنند، بخشی از مشکلات مالی مرتفع خواهد شد. هدف نهایی ما این است که در تزریقامید به جامعه سهم داشته باشیم.

امیر فرشاد تفکری مدیر عامل باشگاه مس رفسنجان آخرین سخنران دیگر این نشست بود که عمده اظهارات خود را به مصوبه هیئت رییسه فدراسیون،  امتناع از مسابقه پلی آف،  پیامدهای آن و شکایت به دادگاه بین المللی ورزش اختصاص و در این باره خاطرنشان کرد: از زمان حضور در مس رفسنجان فقط یک بازی با استقلال انجام دادیم که جنگ شد و لیگ برتر برگزار نشد.در چنین شرایطی اصولاً نباید بالا و پایین جدول رده‌بندی دستخوش تغییر می‌شد. همانطور که در دوران کرونا، کشورهای مطرح اروپا و آسیا به جدول مسابقات باشگاهی خود دست نزدند، اما متاسفانه هیئت رئیسه فدراسیون فوتبال بدون دلایل قانونی و محکمه پسند دستور  به برگزاری مسابقه پلی‌آف میان تیم ما با تیم دسته یکی صنعت نفت را داد. این مسئله با واکنش مسئولان استان، باشگاه مس و هواداران مواجه  شد و در نهایت تصمیم گرفته شد تا در راستای دفاع از حق و اعتراض به مصوبه غیر قانونی هیئت رئیسه در مسابقه پلی‌اف شرکت نکنیم.

وی افزود: مطابق مسئولیت باید از حقوق باشگاه دفاع می‌کردم، لذا طی نامه نگاری موضوع را به رئیس فدراسیون‌ و کمیته انضباطی منعکس کردیم. جلسه حضوری هم برگزار کردیم، اما بی‌نتیجه بود در نهایت علی‌رغم میل باطنی به دادگاه بین‌المللی ورزش شکایت کردیم. یازده دلیل آوردیم که مصوبه هیئت رئیسه نادرست بود، اما آنها حتی یک دلیل مبنی بر قانونی بودن اقدام خود ارائه نکردند. رئیس فدراسیون و تک‌تک اعضای هیئت رئیسه تلویحاً نظرات ما را قبول کردند، اما در عمل اقدامی صورت نگرفت.  به نظر می رسد خودشان هم قبول دارند تصمیم نادرستی گرفته‌اند، اما چون کار از کار گذشته سعی در توجیه موضوع دارند. برخی از اعضای هیئت رئیسه اصولا به تبعیت از بقیه و در راستای هماهنگی با جمع پای مصوبه را امضا کردند.در هر حال اگر ما جلو بی‌عدالتی ایستادیم به خاطر دفاع از کیان فوتبال و مسابقات لیگ بود. چه بسا این مشکل یا شبیه آن سال بعد برای تیم دیگری رخ بدهد.

مدیر عامل باشگاه مس در پاسخ به این پرسش که با توجه به قطعیت حضور شما در لیگ دسته یک آیا همچنان پی‌گیر شکایت خود  هستید اظهار داشت: این درست که ما به ناچار پذیرفتیم در دسته یک بازی کنیم، اما همچنان نسبت به بی‌عدالتی معترض هستیم. شما ببینید همین یک مسئله چقدر وقت و انرژی باشگاه و ما را گرفته خیلی از کارها که می شد در سایه آرامش و سکوت انجام داد. به دلیل حاشیه مورد اشاره تحت الشعاع قرار گرفت. از طرفی تردیدی نیست که برنامه‌ریزی و پی‌گیری اهداف بلند مدت از جمله سر و سامان دادن به زیرساخت‌ها و تقویت  آکادمی نیاز به ثبات مدیریتی دارد. مدیری که امنیت شغلی نداشته باشد چاره‌ای ندارد جز اینکه به کسب نتایج کوتاه مدت دل خوش کند. طی یک سال و نیم گذشته پنجمین مدیر عامل باشگاه مس هستم.  وقتی مسئولیت پذیرفتم،  باشگاه در جایگاه شانزدهم جدول بود و شرایط خوبی نداشت. بلافاصله موضوع مصوبه فدراسیون و بازی پلی‌اف هم پیش آمد که مشکلات را اضافه کرد. با تمام این احوال تمام تلاشم را به کار خواهم گرفت تا شرایط باشگاه تثبیت و روند رو به رشد پی‌گرفته شود. برای رسیدن به نقطه مورد‍‌ نظر لحظه‌ای فروگذار نخواهم کرد. امیدوارم روزهای بهتری در انتظار تیم و باشگاه مس باشد.

انتهای پیام/