نمره قبولی مدیریت شیرخشک در جنگ رمضان
اقتصاد ایران: عضو کمیسیون بهداشت و درمان مجلس، مدیریت بازار شیرخشک کودکان را در جنگ رمضان قابل قبول دانست.
به گزارش خبرگزاری مهر به نقل از خانه ملت، عمر علیپور، با اشاره به مدیریت تأمین شیرخشک در ایام جنگ، گفت: آنچه در این دوره رخ داد، صرفاً تأمین یک قلم کالا نبود، بلکه نمایش ظرفیت واقعی نظام سلامت در مدیریت همزمان تولید، توزیع و کنترل بازار در شرایط بحران بود.
وی افزود: در حالی که مصرف ماهانه کشور حدود ۶.۵ میلیون قوطی برآورد میشود، تولید ۱۳ میلیون قوطی در ایام جنگ نشان داد که سیاستگذاریها بهگونهای بوده که نهتنها نیاز جاری پاسخ داده شده، بلکه حاشیه اطمینان قابل قبولی نیز برای مدیریت شرایط خاص ایجاد شده است.
علیپور ادامه داد: اتکای نزدیک به ۹۰ درصدی به تولید داخلی در این حوزه، یک مزیت راهبردی است که در شرایط جنگی خود را بهخوبی نشان داد و ثابت کرد هرجا بر توان داخل تکیه شده، پایداری بیشتری در تأمین شکل گرفته است.
وی تصریح کرد: نکته مهمتر، نحوه مدیریت بازار بود؛ چرا که در شرایط بحران، حتی با وجود تولید کافی، اگر توزیع و نظارت بهدرستی انجام نشود، بازار دچار التهاب میشود. اقداماتی مانند هدایت هدفمند توزیع و جلوگیری از تقاضای هیجانی، باعث شد آرامش بازار حفظ شود.
عضو کمیسیون بهداشت و درمان مجلس یادآور شد: ثبت مازاد حدود ۲.۷ میلیون قوطی در کشور نیز نشان میدهد که سیاست ذخیرهسازی و پیشبینی نیازها، بهدرستی انجام شده و این موضوع نقش مهمی در جلوگیری از بروز کمبودهای گسترده داشته است.
وی افزود: عملکرد زنجیره تأمین، از تولیدکننده تا شبکه پخش و داروخانهها، در این دوره قابل قبول بود و نشان داد که در صورت هماهنگی میان اجزای مختلف، میتوان حتی در سختترین شرایط نیز نیازهای اساسی مردم را تأمین کرد.
علیپور ادامه داد: تجربه این دوره باید بهعنوان یک الگوی موفق مورد تحلیل قرار گیرد تا نقاط قوت آن تثبیت و نقاط قابل بهبود نیز بهویژه در حوزه تقویت ذخایر راهبردی و هوشمندسازی نظام توزیع رفع شود.
وی تأکید کرد: امنیت دارویی و تغذیهای، بهویژه در حوزه نوزادان، از اولویتهای اساسی نظام سلامت است و حفظ ثبات در تأمین شیرخشک در این شرایط، نشاندهنده توجه جدی به این اولویت بوده است.
عضو کمیسیون بهداشت و درمان مجلس یادآور شد: مسیر طیشده قابل دفاع است، اما استمرار این وضعیت نیازمند برنامهریزی آیندهنگرانه و تقویت زیرساختهاست تا در مواجهه با بحرانهای احتمالی بعدی، آمادگی کشور بیش از پیش ارتقا یابد.
اکو ایران | ECO IRAN
ترکیه | Turkiye
آذربایجان| Azerbaijan
ترکمنستان|Turkmenistan
تاجیکستان|Tajikistan
قزاقستان |Kazakhstan
قرقیزستان |Kyrgyzstan
ازبکستان |Uzbekistan
افغانستان |Afghanistan
پاکستان | Pakistan
بانک مرکزی
بانک ملّی ایران
بانک ملّت
بانک تجارت
بانک صادرات ایران
بانک ایران زمین
بانک پاسارگاد
بانک آینده
بانک پارسیان
بانک اقتصادنوین
بانک دی
بانک خاورمیانه
بانک سامان
بانک سینا
بانک سرمایه
بانک کارآفرین
بانک گردشگری
بانک رسالت
بانک توسعه تعاون
بانک توسعه صادرات ایران
قرض الحسنه مهر ایران
بانک صنعت و معدن
بانک سپه
بانک مسکن
رفاه کارگران
پست بانک
بانک مشترک ایران و ونزوئلا
صندوق توسعه ملّی
مؤسسه ملل
بیمه مرکزی
بیمه توسعه
بیمه تجارت نو
ازکی
بیمه ایران
بیمه آسیا
بیمه البرز
بیمه دانا
بیمه معلم
بیمه پارسیان
بیمه سینا
بیمه رازی
بیمه سامان
بیمه دی
بیمه ملت
بیمه نوین
بیمه پاسارگاد
بیمه کوثر
بیمه ما
بیمه آرمان
بیمه تعاون
بیمه سرمد
بیمه اتکایی ایرانیان
بیمه امید
بیمه ایران میهن
بیمه متقابل کیش
بیمه آسماری
بیمه حکمت صبا
بیمه زندگی خاورمیانه
کارگزاری مفید
کارگزاری آگاه
کارگزاری کاریزما
کارگزاری مبین سرمایه