پیشران های همگرا ساز و تحولی مازندران عصر جدید
اقتصاد ایران: ساری- توسعه مازندران قرن جدید مستلزم اجرای شتاب دهنده ها و پیشران های همگراساز و تحول آفرین است.
خبرگزاری مهر، گروه استانها: بیست و ششمین استاندار مازندران در حالی اولین روز مدیریتی خود را در استان پشت سر گذراند که به اعتقاد بسیاری از صاحبنظران این استان برای توسعه با چالشها و موانع متعددی روبرو است.
به رغم آنکه ۴۵ سال گذشته و ادوار مختلف تلاشهای زیادی برای بهره مندی و گام نهادن استان در مسیر توسعه برداشته شد، اما هنوز این استان از ضعفهای زیرساختی برخوردار است.
داشتن نیروهای انسانی کارآمد، بهره گیری از جاذبهها و امکانات، داشتن اراضی حاصلخیز، نوار ساحلی بکر و جنگلهای سرسبز میتواند برای توسعه استان کافی و وافی باشد اما به رغم وجود این نعمات و امکانات، مازندران زیر چتر سبز خود با کمبودهایی دست و پنجه نرم میکند.
چالشهای مدیریتی استان مازندران و راهحلهای تحولخواهانه
ناکارآمدی در مدیریت منابع، فساد اداری، عدم شفافیت، و نداشتن برنامهریزی استراتژیک از جمله چاشهایی است که استان مازندران با آن دست به گریبان است، این شرایط ایجاب میکند که تفکر تحولخواهانه برای ایجاد بستر عادلانه برای رشد و توسعه در این استان مورد توجه قرار گیرد.
یحیی الدین نصرتی دانشجوی ارشد حکمرانی با اشاره به چالشهای مدیریتی استان مدیریت ناکارا را از جمله مسائل بیان میکند و میگوید: بسیاری از مدیران فعلی تجربه کافی ندارند و از دیدگاههای جدید اقتصادی و اجتماعی دور شدهاند.

وی در گفتگو با خبرنگار مهر با اظهار اینکه فساد در بخشهای مختلف استان، مانع از تحقق حداکثری ظرفیتهای اقتصادی و اجتماعی میشود، افزود: فقدان شفافیت در فرآیندهای تصمیمگیری و تخصیص منابع باعث ایجاد بیاعتمادی میان مردم و مسئولان شده است.
وی ادامه داد: بسیاری از برنامههای توسعه با کندی و عدم هماهنگی در اجرا مواجه است که نیاز به تحول در شیوههای مدیریتی را پررنگ میکند و برای مقابله با این چالشها، لازم است که یک رویکرد جدید و تحولخواهانه در مدیریت استان مازندران اتخاذ شود.
نصرتی تصریح کرد: این رویکرد نیازمند مدرنیزاسیون مدیریت بوده یعنی استفاده از فناوریهای نوین و شیوههای مدیریتی مدرن که به شفافیت و افزایش کارایی کمک کند، همچنین ایجاد اتاق فکرهای جوانانه، جذب ایدهها و دیدگاههای افرادی که نسبت به مسائل روز آگاهی دارند و از قضاوتهای سنتی فاصله گرفتهاند.
ایجاد اتاق فکرهای جوانانه: جذب ایدهها و دیدگاههای افرادی که نسبت به مسائل روز آگاهی دارند و از قضاوتهای سنتی فاصله گرفتهاند
وی گفت: دادن فرصت به جوانان و زنان برای تصدی پستها و نقشهای کلیدی در استان، که نه تنها به تنوع دیدگاهها کمک میکند، بلکه به بالا بردن سطح مشارکت اجتماعی نیز میانجامد و میدان دادن به نسل Z، نسل جوانی که با تکنولوژیهای نوین و چالشهای جهانی آشنا هستند باید در روند تصمیمگیریها و برنامهریزیهای آینده گنجانده شوند.
برای رسیدن به توسعه پایدار در استان مازندران، ضروری است که نسل جدیدی از مدیران با تفکر اصلاحطلبانه و تحولخواهانه در مدیریت به کار گرفته شوند. استفاده از ظرفیت زنان و جوانان، خصوصاً نسل Z، میتواند منجر به تحقق اهداف توسعهای پایدار، شفافسازی و بهبود وضعیت اقتصادی و اجتماعی در این استان شود.
ایرج نیازآذری فعال فرهنگی و اجتماعی و مدرس دانشگاه در مازندران نیز با بیان اینکه شرایط خاص جغرافیایی، تعدد بازیگران قدرت، تعارض منافع و فرهنگ سیاسی، مزیت و چالشهای استان از یک طرف و نوع نگاه پایتخت نشینان و هیئت دولت به استان مازندران در کنار سیاستهای انتصابی تصمیم برای تصدی سپهر سیاسی استان را سخت کرد، افزود: از این رو همگرایی بزرگان استان در قالب انسجام و تعالی ساز، پرهیز از شهرگرایی و جناح سالاری کمک بزرگی به سرنوشت و آینده دیار علویان میکند.
وی در گفتگو با خبرنگار مهر گفت: استاندار مازندران باید به جایگاه استانداری وزن و اعتبار مضاعف ببخشد نه آنکه برای ترقی خودش نردبان بسازد. استاندار داده محور، نوآور و دانش بنیان باید چهره شناخته شده ملی باشد تا با قدرت و هماهنگی، شتاب دهنده و پیشران سرزمین حرکت و برکت شود.
این فعال فرهنگی و اجتماعی اضافه کرد: اگر برای برون رفت از وضع موجود به یک پیشران و شتاب دهنده برای تغییرات اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی یا مدیریت نا ترازیها باور و نیاز داریم، شروع بکار استاندار جدید موضوع خوبی است تا بتواند امید و انگیزه را با درایت و تجربه همراه کرده و طرحی نو در اندازد.

نیازآذری تصریح کرد: مازندران جدید متأثر از حکمت ایرانی اسلامی با اتکا بر مدیریت سازههای انسانی، اسناد بالادستی، مواهب طبیعی و آمایش سرزمینی و با درک عمیق از تحولات ملی و بین المللی و درس آموزی از تجربیات و حوادث قرون گذشته میتواند با حمایت قوای مختلف آغازگر پویایی و بالندگی، ترقیخواهی و کوشندگی، کارآفرین و آینده نگر، آموزش پذیر و دانش بنیان، برنامه محور و حرکت بخش، متعهد و خانواده محور، اخلاق مدار و معنویت گرا، دیندار و خدا باور، مشارکت جو و تحولگرا، منظم و قانون مدار، خلاق و فناور، کتاب خوان و پژوهنده، پاسدار فرهنگ و هنر و زبان مادری، دوستدار طبیعت و محیط زیست، نوع دوست و خیرخواه باشد تا شکوفا شود.
اکو ایران | ECO IRAN
ترکیه | Turkiye
آذربایجان| Azerbaijan
ترکمنستان|Turkmenistan
تاجیکستان|Tajikistan
قزاقستان |Kazakhstan
قرقیزستان |Kyrgyzstan
ازبکستان |Uzbekistan
افغانستان |Afghanistan
پاکستان | Pakistan
بانک مرکزی
بانک ملّی ایران
بانک ملّت
بانک تجارت
بانک صادرات ایران
بانک ایران زمین
بانک پاسارگاد
بانک آینده
بانک پارسیان
بانک اقتصادنوین
بانک دی
بانک خاورمیانه
بانک سامان
بانک سینا
بانک سرمایه
بانک کارآفرین
بانک گردشگری
بانک رسالت
بانک توسعه تعاون
بانک توسعه صادرات ایران
قرض الحسنه مهر ایران
بانک صنعت و معدن
بانک سپه
بانک مسکن
رفاه کارگران
پست بانک
بانک مشترک ایران و ونزوئلا
صندوق توسعه ملّی
مؤسسه ملل
بیمه مرکزی
بیمه توسعه
بیمه تجارت نو
ازکی
بیمه ایران
بیمه آسیا
بیمه البرز
بیمه دانا
بیمه معلم
بیمه پارسیان
بیمه سینا
بیمه رازی
بیمه سامان
بیمه دی
بیمه ملت
بیمه نوین
بیمه پاسارگاد
بیمه کوثر
بیمه ما
بیمه آرمان
بیمه تعاون
بیمه سرمد
بیمه اتکایی ایرانیان
بیمه امید
بیمه ایران میهن
بیمه متقابل کیش
بیمه آسماری
بیمه حکمت صبا
بیمه زندگی خاورمیانه
کارگزاری مفید
کارگزاری آگاه
کارگزاری کاریزما
کارگزاری مبین سرمایه