به گزارش سلامت نیوز به نقل از ایران، توسعه زیرساختهای همودیالیز، بهعنوان یکی از حیاتیترین نیازهای درمانی کشور، در صدر برنامههای سال آینده سازمان تدارکات پزشکی جمعیت هلال احمر قرار میگیرد؛ برنامهای که یک اقدام مقطعی نیست بلکه بخشی از یک نقشه راه چندساله برای تقویت زنجیره درمان بیماران خاص و صعبالعلاج به شمار میرود.
دکتر محمدرضا شانهساز، رئیس سازمان تدارکات پزشکی جمعیت هلال احمر کشور با اشاره به اینکه توجه به همودیالیز از مدتها قبل در قالب یک برنامه چندساله آغاز شده، میگوید: «اکنون در حال ورود به فاز اجرایی گستردهتری هستیم. برنامه سال آینده سازمان، بهطور مشخص بر توسعه بحث همودیالیز متمرکز است؛ موضوعی که از نگاه ما یک ضرورت ملی در حوزه سلامت محسوب میشود و فقط به یک سال محدود نیست. این برنامه در امتداد سیاستهای چندسالهای قرار دارد که هدف آن افزایش دسترسی بیماران به خدمات ایمن، پایدار و باکیفیت است.»
در کنار توسعه همودیالیز، سازمان تدارکات پزشکی جمعیت هلال احمر همزمان به سراغ یکی دیگر از حلقههای حساس زنجیره درمان میرود؛ احداث مراکز جمعآوری پلاسما و آغاز فرآیند ساخت پالایشگاه تولید داروهای مشتق از پلاسما.
شانهساز توضیح میدهد: «یکی از برنامههای مهم ما، ایجاد زیرساختهای لازم برای جمعآوری پلاسما و شروع احداث پالایشگاه است تا در آینده بتوانیم داروهای مشتق از پلاسما را در داخل کشور تولید کنیم. این اقدام نقش مهمی در کاهش وابستگی به کشورهای خارجی، افزایش امنیت دارویی و پایداری تأمین داروهای حیاتی بسیاری از بیماران خاص و مزمن دارد. چون این بیماران بهطور مستقیم به داروهای خاص وابسته هستند و با افزایش زیرساختها در این حوزه مشکلات تا اندازه قابل توجهی کاهش پیدا میکند.»
ورود به حوزه سل تراپی، کشت سلول و کشت بافت
یکی دیگر از محورهای جدید حوزه سلتراپی یا همان سلولدرمانی، کشت سلول و کشت بافت است. شانهساز با بیان اینکه این حوزهها جزو فناوریهای نوین پزشکی محسوب میشوند، توضیح میدهد: «بر اساس پیشبینیهایی که در جمعیت هلال احمر انجام شده، ورود به حوزه سلتراپی، کشت سلول و کشت بافت جزو برنامههای سال آینده است و سازمان تدارکات پزشکی بهطور جدی این مسیر را دنبال میکند.»
او در ادامه به بازنگری در ساختار برخی از شرکتها و کارخانههای زیرمجموعه سازمان نیز اشاره میکند و میگوید: «دو مورد از کارخانههای ما در حوزههایی فعالیت میکنند که امروز دیگر جزو مأموریتهای تخصصی سازمان تدارکات پزشکی نیستند و بخش خصوصی در این زمینهها بهکرات ورود کرده است. برنامه ما این است که این شرکتها با مشارکت بخش خصوصی اداره شوند.»
به گفته شانهساز، این رویکرد نهتنها به استفاده بهتر از ظرفیتهای بخش خصوصی منجر میشود، بلکه زمینه ورود مؤثرتر بخش خصوصی به مجموعه هلال احمر را نیز فراهم میکند؛ اقدامی که میتواند به افزایش بهرهوری، چابکسازی ساختارها و تمرکز سازمان بر مأموریتهای اصلی و تخصصی خود بینجامد. سازمان تدارکات پزشکی جمعیت هلال احمر در سال آینده، توسعه همودیالیز و تقویت زیرساختهای حیاتی درمانی را در برنامهها دارد و ورود به حوزههای نوین پزشکی و بازتعریف نقش بخش خصوصی در اداره برخی واحدها را دنبال میکند که این برنامه با هدف پاسخگویی مؤثرتر به نیازهای درمانی کشور و ارتقای امنیت سلامت ترسیم شده است. او توضیح میدهد که جمعیت هلال احمر در حوزه همودیالیز، برخلاف بسیاری از فعالان این بخش، فقط در یک حلقه از زنجیره حضور ندارد، بلکه از مرحله تولید تجهیزات و محلولهای همودیالیز تا نصب، پشتیبانی و ارائه خدمت به بیمار، تمام فرآیند را بهصورت یکپارچه مدیریت میکند. این زنجیره کامل امروز باعث شده حدود ۳۵ درصد از همودیالیز کشور توسط شرکت تجهیزات پزشکی زیرمجموعه هلال احمر انجام شود.
رئیس سازمان تدارکات پزشکی جمعیت هلال احمر با اشاره به برنامه توسعهای این بخش میگوید: «جمعیت هلال احمر متعهد شده است طی پنج سال آینده، دو هزار تخت همودیالیز جدید در کشور ایجاد کند؛ این عدد حدود ۲۰ درصد نیاز کل دیالیز کشور را پوشش میدهد. این روند از امسال آغاز شده و پیشبینی میشود حدود ۲۰۰ تخت آن در همین سال به بهرهبرداری برسد. اگرچه این تعهد رسمی پنجساله است، اما هدفگذاری داخلی سازمان بر اجرای این برنامه در بازه زمانی کوتاهتر، حدود سه سال، متمرکز شده است؛ این موضوع با بسیج ظرفیتهای استانی جمعیت هلال احمر و همراهی مدیریت ارشد این نهاد دنبال میشود.» رئیس سازمان تدارکات پزشکی جمعیت هلال احمر به تصویری کلانتر از وضعیت داروسازی کشور اشاره میکند و میگوید: «امروز بیشترین حجم داروهای مورد نیاز کشور در داخل تولید میشود و بسیاری از داروهای دانشبنیان و هایتک نیز با تکیه بر دانش بومی در کشور به تولید رسیدهاند؛ این دستاورد در مقایسه با بسیاری از کشورها کمنظیر است که نتیجه شکلگیری زیرساختهای علمی پس از انقلاب است. دانشکدههای داروسازی از چهار مورد پیش از انقلاب به حدود ۲۵ دانشکده رسیده و تربیت نیروهای تخصصی و فوقتخصصی بنیان اصلی رشد صنعت داروسازی کشور را تشکیل دادهاند.» شانهساز تأکید میکند که در حال حاضر نهتنها نیازی به واردات دانش فنی و متخصص خارجی وجود ندارد، بلکه بسیاری از نیروهای تربیتشده در داخل کشور در شرکتهای بزرگ داروسازی بینالمللی نقشهای کلیدی دارند. همچنین تعداد کارخانههای داروسازی کشور از کمتر از ۳۰ واحد در سالهای پیش از انقلاب، به بیش از چند برابر افزایش یافته و تنوع خطوط تولید دارویی نیز از اشکال ساده دارویی فراتر رفته و امروز همه خطوط مورد نیاز داروسازی در کشور ایجاد شده است.
رئیس سازمان تدارکات پزشکی جمعیت هلال احمر به تحول در نظام توزیع دارو نیز اشاره میکند و میگوید: «در حال حاضر حدود ۷۰ شرکت پخش دارویی در کشور فعال هستند که دارو را با قیمت واحد و یکسان به اقصی نقاط کشور میرسانند. این موضوع هم پیش از انقلاب وجود نداشت و توزیع دارو عمدتاً بهصورت غیرمتمرکز و غیراستاندارد انجام میشد. امروز استانداردهای بینالمللی نگهداری و توزیع دارو، از جمله استانداردهای GDP، در شرکتهای پخش رعایت میشود و دارو با کیفیت یکسان به دست همه مردم، حتی در دورافتادهترین نقاط کشور، میرسد. جمعیت هلال احمر حدود ۴۰ داروخانه تخصصی و فوقتخصصی در کشور دارد که اگرچه از نظر تعداد محدود هستند، اما بویژه در شرایط بحرانی، نقش تعیینکنندهای در خدمترسانی ایفا میکنند.»