ﺑﻪ ﮔﺰارش ﺧﺒﺮﮔﺰاری اﻗﺘﺼﺎداﯾﺮان

مرتضی اسماعیل‌نژاد در گفت‌وگو با ایسنا با اشاره به فلسفه تأسیس مرکز نوآوری دانشگاه بیرجند گفت: این مرکز با هدف ایجاد پلی میان دانشگاه، صنعت و جامعه شکل گرفته تا ایده‌های نوآورانه و نتایج پژوهش‌های دانشگاهی مسیر تجاری‌سازی و اثرگذاری اجتماعی پیدا کنند. هدف اصلی، پرورش تیم‌های نوآور، استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای دانش‌بنیان در مراحل اولیه رشد است تا به شرکت‌های موفق و پایدار در استان و کشور تبدیل شوند.

چالش‌های اولیه زیست‌بوم نوآوری استان

 اسماعیل‌نژاد با اشاره به وضعیت زیست‌بوم نوآوری استان در زمان شکل‌گیری مرکز افزود: پیش از تأسیس مرکز، دانشجویان و پژوهشگران ایده‌پرداز فضایی برای شکل‌دهی، آزمون و رشد ایده‌های خود نداشتند. صنایع استان به دنبال راهکارهای فناورانه بودند اما کانال مشخصی برای ارتباط با دانشگاه وجود نداشت و خدمات پشتیبانی مانند منتورینگ، آموزش و سرمایه‌گذاری محدود بود. همچنین فرهنگ کارآفرینی فناورانه در محیط دانشگاهی چندان توسعه نیافته بود.

وی ادامه داد: مرکز نوآوری دانشگاه بیرجند نقش هسته مرکزی نوآوری در شرق کشور را ایفا می‌کند و با برگزاری رویدادها، کارگاه‌ها و حمایت از ایده‌ها، فرهنگ نوآوری و کارآفرینی را در بین دانشجویان و اساتید ترویج می‌دهد.

اسماعیل‌نژاد مأموریت مرکز را ایجاد پیوند پایدار و مسئله‌محور میان دانشگاه، صنعت و جامعه عنوان کرد و گفت: ما در سه محور فعالیت می‌کنیم: در دانشگاه با شناسایی و پرورش استعدادهای نوآور و فراهم کردن زیرساخت برای تجاری‌سازی پژوهش‌ها، در صنعت با شناسایی نیازهای فناورانه و تسهیل همکاری‌های مشترک میان واحدهای صنعتی و تیم‌های دانشگاهی، و در جامعه با ترویج فرهنگ نوآوری، خلاقیت و کارآفرینی و حمایت از ایجاد کسب‌وکارهای اثرگذار اجتماعی.

وی تأکید کرد که در سال‌های اخیر مرکز از آموزش صرف به سمت حمایت عملی از استارت‌آپ‌ها و تجاری‌سازی ایده‌ها حرکت کرده است: اکنون محور اصلی فعالیت مرکز، تبدیل ایده‌های فناورانه به محصولات قابل عرضه و ایجاد ارتباط مؤثر میان دانشگاه و صنعت است.

 اسماعیل‌نژاد همچنین آمار فعالیت‌ها را این‌گونه اعلام کرد: تاکنون بیش از ۵۰ تیم و شرکت فناور شامل هسته‌های نوآور، شرکت‌های دانش‌بنیان و صنایع خلاق در مرکز فعالیت کرده‌اند که برخی از آن‌ها موفق به تجاری‌سازی ایده‌های خود در حوزه فناوری‌های کشاورزی، تجهیزات هوشمند و خدمات نرم‌افزاری شده‌اند.

از جمله نمونه‌های شاخص، دستگاه‌های هوشمند گلخانه است که توسط یکی از اعضای هیئت‌علمی دانشگاه توسعه یافته و با حمایت مرکز به مرحله تولید صنعتی و عرضه به بازار رسیده است. همچین حمایت‌ از استارت‌آپ‌های فعال حوزه دیجیتال مارکتینگ مانند استارت‌اپ یوکا با مدیریت و راهبری آقای یوسفی پور که در زمینه دیجیتال مارکتینگ و سیستم های هوشمند فروشگاه ساز و موتورهای جستجوگر محصول فعالیت می‌کند

مدیر مرکز نوآوری دانشگاه بیرجند درباره حمایت‌های ملی و استانی گفت: در سال‌های اخیر حمایت‌ها رشد داشته، اما هنوز کافی و هدفمند نیست. دسترسی استارت‌آپ‌های شهرستانی به منابع ملی دشوار است و در سطح استانی نیز سازوکار پایدار برای سرمایه‌گذاری اولیه و حمایت تا مرحله تجاری‌سازی وجود ندارد.

وی بزرگ‌ترین چالش مرکز را محدودیت منابع مالی و عدم استقبال سرمایه‌گذاران بخش خصوصی عنوان کرد و افزود: فضای فرهنگی محافظه‌کارانه نسبت به ریسک و شکست استارت‌آپی نیز مانع توسعه زیست‌بوم نوآوری استان است.

چشم‌انداز و برنامه‌های آینده

اسماعیل‌نژاد چشم‌انداز پنج سال آینده مرکز را تبدیل شدن به قطب نوآوری و کارآفرینی شرق کشور اعلام کرد: «هدف ایجاد بستری است که دانشجویان، پژوهشگران و صنایع محلی با هم راه‌حل‌های فناورانه برای مسائل واقعی استان و کشور ارائه دهند. توسعه زیرساخت‌های فناوری اطلاعات، کشاورزی هوشمند، انرژی‌های نو و نوآوری اجتماعی از اولویت‌هاست.

وی نسل جدید دانشجویان استان را خلاق، عمل‌گرا و آشنا با فناوری‌های دیجیتال و هوش مصنوعی توصیف کرد و گفت: این نسل با حمایت ساختاری و شبکه‌سازی مناسب، می‌تواند موج جدیدی از استارت‌آپ‌های بومی و خلاق در استان رقم بزند.

انتهای پیام